2015年8月13日上午，房地集团党委书记、董事长刘志国同志，党委副书记、副总经理、工会主席刘军同志，副总经理吴智同志在集团党群工作部和工程管理部负责同志陪同下，赴我公司位于通州区的房地“悦山水”项目进行暑期慰问。该项目由我公司所属第十分公司承建施工。

一行人员到达项目现场后，在我公司党委书记、总经理井洪涛和第十分公司经理李晶魁同志、项目现场执行经理吴立文等同志的陪同下，巡视了施工现场，并来到食堂询问参施人员日常用餐情况。在看到热气腾腾的馒头和正在锅中翻炒的蔬菜时，刘志国同志叮嘱，一定要让我们广大参施员工，尤其是劳务外施队吃得好吃得饱，吃得健康。在施工现场临时办公场所内，刘志国、刘军以及吴智三位领导同志听取了李晶魁对工程项目的情况汇报。汇报完毕，刘军同志讲到：“我代表集团工会慰问大家，希望参施项目部将此项工程做成集团范围内的形象工程和标杆工程，在施工质量、安全保卫、成本控制等方面发挥引领模范作用，注意及时总结经验，为今后承接更多的类似项目打下良好基础，也希望同志们多多保重身体。”

刘志国同志随后谈到：“很高兴参加房地集团工会组织的一系列送凉爽慰问活动。在此，代表集团领导班子对在酷暑时节仍奋战在生产一线的广大员工和劳务施工人员表示慰问和敬意。”结合此项工程，他继续讲到：“为百姓建设安居工程是集团核心任务之一，更是北京市政治副中心配套建设任务的重要组成部分，意义重大。为此，参施项目部要重点做好以下四个方面：

一是把好质量关。保障性住房建设事关政府形象，与千家万户百姓的生活更是息息相关，这就要求工程的建设质量必须经受得住检验，要让老百姓感受到政府的关怀，容不得半点马虎。

二是把好安全关。要认真做好广大参施人员的安全培训教育，尤其在国际田联世界田径锦标赛和反法西斯胜利七十周年阅兵式期间，更应做好施工现场的安全保卫和劳务队的维稳工作，切不可掉以轻心。

三是把好成本关。在确保安全、高效、优质完成施工建设任务的前提下，参施项目部要按市场规律办事，推行精细化管理，做好成本控制和施工组织设计等关键工作，创造合理的利润空间。

四是把好人文关。要关心和爱护广大参施员工和劳务外施队的工作和生活，做好施工生产中的劳动防护。尤其在酷暑时节，要认真做好露天施工人员的防暑降温，确保他们的身心健康。”

最后，刘志国同志寄语吴立文青年突击队，希望他们发挥模范带头作用，在实践中磨练队伍、增长本领、培育人才、创出业绩。