11月1日上午,房地集团党委书记、总经理,公司党委书记、董事长井洪涛到公司承接的昌平新城东区三期项目进行调研指导。公司副总经理靳卓,第二分公司经理李晓川参加调研。
井洪涛实地考察了施工现场,随后听取了项目人员对工程概况、部署计划及项目管理的汇报,深入了解了项目施工进度与现场管理情况。第二分公司项目经理史玉龙还围绕施工进度、成本控制、工程难点三方面详细介绍了工程实际情况,重点汇报项目资金运转情况与项目实际困难,参会人员对此展开了深入沟通交流,并提出了切实可行的指导意见及建议。
井洪涛对项目开展的各项工作表示肯定,并提出四点要求:一是此工程是集团公司内部跨板块合作的重大项目,在工作中更要担起责任,提高站位,树立大局意识,在面对困难与风险时携手共进、砥砺前行。二是打铁还需自身硬,要不断提高项目管理水平,加强成本管控,促进降本增效。三是要大胆起用年轻人,“大工程”是年轻员工成长的摇篮,要让他们参与到施工管理中来,为人才队伍建设打好基础,积极打造有用之材。四是加强兄弟单位之间的沟通交流,加强互通互联、互学互鉴、共促共进,进一步拓宽工作思路。
第二分公司经理李晓川表示,一定执行集团领导指示精神,秉承公司优良传统,全面做好项目部安全、质量、进度管理工作,扎实有序推进项目施工进度。
靳卓表示,公司一定严格落实集团各项要求,抓实抓细项目部安全生产等工作,以安全稳定的形势完成项目建设任务。
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