10月27日，房地集团副总经理陈航到公司所属丰台区造甲村（1#住宅楼等29项）项目和丰台区南苑李家庄4号地项目走访调研，房地集团工程管理部副部长赵广武、公司副总经理靳卓陪同。

  陈航查看了丰台区造甲村（1#住宅楼等29项）项目施工现场后，重点询问了项目进展过程中对周边扰民、周边文物单位、地下管线等有较大影响的关键问题。听取了修一装饰公司副经理兼现场执行经理唐京及项目技术负责人张大永对项目情况的汇报。

  陈航对项目班组年轻化配置给予了充分肯定，并鼓励青年职工大胆创新，积极建言献策，在工作间隙也要积极学习努力考取建造师和职称证书，加强自身综合素质提升。

  结合项目实际，陈航提出三点要求：一是要严格落实安全生产责任制，严格执行北京市及丰台区各行业主管部门管理要求，确保安全生产无事故。二是参建管理人员要进一步转变思想，项目班组尽快完成由政治性重点工程到市场工程的工作状态调整，在落实各项安全措施为基础，严格把控施工质量的前提下，重点考虑项目经济效益。三是积极实践精细化管理与智慧化工地应用，可以采用“以小博大”的思维模式，在塔吊控制、外挂电梯安全监测、基坑安全监测等方面充分应用当前先进的管理工具，以小成本保大安全。同时随着智慧化工地投入的增加，进一步促进企业信誉分的增长。

  项目部表示，感谢各级领导的信任与支持，一定落实好相关要求，做好安全生产与各项管理工作，以高标准、严要求打造出优质工程。

  随后，陈航一行来到丰台区南苑李家庄4号地项目查看了项目现场，并听取项目经理孙继光关于施工推进情况的汇报。陈航对下一步工作提出了针对性的意见建议：一是要把安全管理放在首要位置。施工过程中要时刻保障大家的生命安全和身体健康，制定有效的管理制度，落实有效的管理措施，保证施工的顺畅性。二是要加大对年轻人的培养。人才竞争已经成为综合国力竞争的核心。谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在竞争中占据优势。三是要鼓励大家积极创新。要打破固有思维，探索更合理的工作模式，切实做到效率质量共同提高。四是要提升专业技术人才能力素质。职称是衡量学术技术水平和专业能力的主要标志，要正重视职称的作用，不断督促专业技术人才自觉主动获取新知识，提高自身能力素质。

  第五分公司党支部书记、经理殷兆鹏表示，项目部一定做好并不断加强施工现场安全管理，确保工程质量和安全生产形势持续稳定，营造一个仁爱、和谐的工作环境。

  公司工程管理部、房地总承包部施工管理部及项目相关人员陪同。