6月14日下午，房地集团党委书记、总经理，公司党委书记、董事长井洪涛带队到公司所属北京修一装饰工程有限公司开展“施工项目成本管理”专项调研。房地集团副总经理陈航、市场部部长刘雅娟、综合办公室主任郑毅、工程管理部副部长赵广武参加调研，公司计划财务部部长来超、工程投标部部长彭素欣，分公司领导班子及部门负责人参加会议。

  会上，修一装饰公司党支部书记、执行董事、总经理吴立文重点汇报了造甲村项目管理情况及下一步工作安排，副经理陈岭汇报了本单位成本管理工作，与会人员围绕成本管理方面问题进行了深入沟通交流，调研组结合项目实际提出了指导性意见。

  井洪涛指出，成本管理工作要常抓不懈，要以精细化管理为抓手，从成本控制关键点着手，将项目利润最大化落实到各项工作中，多措并举实现降本增效。结合实际情况，井洪涛提出三点要求，一是要强化成本分析工作。做好历史数据的收集汇总，将以往项目的成本数据进行分析对比，复盘管理问题，总结经验教训，借助不同工程的数据分析情况，更好地优化成本管理工作。同时，要运用好工程信息化平台，借助信息化技术手段，实现数据信息共享共用的效果，更好地提高成本管理水平。二是要加强成本管理工作交流。针对成本管理工作中遇到的难点、疑点以及总结出来的经验和教训，要及时反馈，上下联动，做好各项工作细节的沟通和协调，在制度完善、人员调配、资金使用等方面，助力成本管理工作落到实处，切实取得实效。三是加强成本管理人才培养工作。在成本管理的过程中，按需配备成本专员，结合专业角度对业务流程中与成本密切相关的内容进行梳理、总结、交流，借助科学的、先进的方法做好分析与控制的培训工作。加强相关部门、人员的成本管理培训，树立全员成本管控意识，在职责范围内增强责任意识，整体提升项目管理水平。

  吴立文表示，感谢房地集团、公司的指导与帮助，今后将继续多维度、多渠道深入研究项目成本管理工作，深入探索和挖掘各个项目中的机会点，为企业提质增效做出贡献。