自新冠肺炎疫情爆发以来,公司全体员工众志成城,共克时艰,在做好防控工作的前提下,公司上下齐心协力协调解决当前企业面临的困难和问题,形成工作合力,切实做好科学群防群控,有序复工复产工作,为顺利完成2020年生产任务做好充分准备。
加强统一领导,成立防疫领导小组及复工复产专班
1月23日,公司迅速成立疫情领导小组,统筹安排疫情防控工作。 3月3日成立复工复产疫情防控工作专班,建立健全疫情防控工作机制,全面督促指导所属各单位、机关各部室做好复工复产后的疫情防控工作。
疫情期间分别以视频方式召开党委会、经理办公会各1次、召开疫情领导小组会议5次,传达上级最新精神、部署疫情防控各项工作。自2月17日起公司领导班子全体成员正常到岗上班,各职能部室负责人统筹安排本部室工作,确保公司生产经营工作正常开展。
防控多措并举,保持公司生产经营正常运转
建立健全疫情防控机制、实行全员日报告分类管理制度
根据职责,公司各部门分别制定下发了《北京房修一建筑工程有限公司疫情期间做好开复工安全管理工作的通知》《关于做好返京人员隔离工作的通知》《关于疫情期间公司业务办理有关要求的通知》《项目疫情防控工作预案》《疫情防控期间技术文件编制和审批工作的通知》《关于疫情防控期间开展网络安全生产教育培训的通知》等 20个文件。
同时公司密切关注全体员工身体健康状况,并将人员进行分类管理,对重点疫区人员进行劝导暂缓回京、对已返京人员严格落实隔离观察,要求其进行体温监测并上报公司。
严把复工复产防控“第一关”,确保员工工作环境安全
疫情期间,公司各层级机关各项工作有序开展。
为贯彻落实本市关于加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的最新要求,每日对办公楼进行两次消杀作业;要求所有进出办公楼人员均佩戴口罩,并对前来办事人员实行提前预约制度,严格进行体温测量及登记工作,同时各单位到岗率不超过50%,且每人占地面积不少于2.5平方米,办公人员各方向间距不小于1米。
公司机关食堂每日进行三次消毒作业,就餐采取分时制,并禁止集中就餐,且设置取餐一米线;卫生间提供除菌洗手液,每日进行消毒作业;楼内配有专门存放废弃口罩的垃圾箱。
同时各级机关继续坚持多方协调、采购防疫物资,尽最大努力保障各类防疫物资、防护用品的供应。
推行“云办理”,按计划“线上招聘”“线上培训”
公司计划财务部通过财务信息化系统的“应收、应付管理”“银企直联”“税务云”等功能,实现付款流程全电子化审批、财务数据实时查询、快速转账、财务记账、发票开具与收授等财务处理。
公司人力资源部推进线上招聘功能。通过建立招聘微信群,开展线上招聘宣讲,组织视频面试38人次。
公司机关各部室结合工作实际,分别下发通知组织相关人员参加不同类别的线上培训。
疫情阻隔不了公司积极拓展市场、参与工程招投标的热情,持续做好项目投标工作。2月份公司投标部参与了“2020北京·平谷世界休闲大会丫髻山文化休闲分会场—丫髻山文化休闲园基础设施建设项目”的招投标工作,并顺利中标。此工程是“2020北京·平谷世界休闲大会”的四个分会场场馆之一,为新建仿古装配式结构。合同额为4925.44万元,建筑面积约8070平方米,工期340天,预计2020年9月前竣工。
施工现场严阵以待,做好项目开工准备
公司所属各建筑单位认真落实北京市、集团及公司关于复工复产的部署要求,为有序推进疫情防控和复工复产做好各项准备工作。
公司所属各重点工程项目部严格落实疫情防控各项措施,均成立以项目部为主体的疫情防控指挥小组,明确职责分工,与甲方、监理、分包单位共同担起疫情防控责任,形成疫情防控合力。
在公司工程管理部和技术质量部的指导下,经与甲方沟通有意向复工的工程,项目部依据相关文件制定疫情防控方案、措施,人员进场计划,储备防护物资等,特别是积极做好一次性医用口罩、84消毒液、护目镜、一次性医用手套、消杀喷壶、背负式消杀喷雾器、非接触式测温器等防疫物资的采购工作,确保在施项目复工的物资准备。同时采用多种形式加强复工复产后疫情防控知识科普宣传。
按照“外防输入、内防扩散”原则,对所有施工现场进行封闭式管理,在有计划复工的施工现场设置集中观察区、疑似症状人员的单独隔离区,做到办公区、生活区、作业区的有效分离。采取保安24小时执勤制度,为在岗项目职工发放临时出入证,利用“北京健康宝”“防疫宝”微信小程序,对进入施工现场人员进行体温监测实名制录入等方式,并每天对施工现场进行不少于两次的消杀工作。
绷紧“战疫弦”,才能按下“复工键”。这次疫情既是一次大战,也是一次大考。公司各级领导干部以责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能,变压力为动力,切实抓好工作落实,有序恢复生产生活秩序,在大战中践行了初心使命,在大考中交出了合格答卷,为顺利完成2020年各项生产任务指标做好了充分的准备。
党群工作部编辑
机关各部室、第十分公司、第三分公司、设备安装分公司供稿
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