5月29日下午，房地集团党委书记、总经理，公司党委书记、董事长井洪涛带队到昌平新城项目召开现场管理调度例会，房地集团副总经理陈航，安全总监、安全管理部部长季文胜，技术质量部部长翁南怡，房地集团总承包部总经理潘洋，副总经理宋勇，总工程师许维，公司总经理陈长青，副总经理靳卓陪同。

井洪涛一行实地查看了现场施工的具体情况，听取了昌平新城项目工程概况、施工进度、技术质量、安全文明、成本情况、智慧化工地、集采平台、科技创新以及项目展示区等工作情况汇报。参加例会的各部门负责人结合各自分管领域对项目提出了工作指导意见。

季文胜提出，要进一步加强项目安全管理工作，着力提升劳务人员的技能水平，并从全局出发，深化安全管理理念，切实提高项目安全管理的整体性，为项目的平稳运行提供坚实的安全保障。

陈航指出，一是安全生产是红线亦是底线，必须牢固树立底线思维和红线意识，确保安全生产责任到人、措施到位；二是推进智慧化工地建设，充分利用现代信息技术手段，加速实现工地标准化管理与数字化进程；三是加强项目部门之间的交流合作，通过深入互动与学习，实现资源共享、经验互鉴，促进部门之间的互补与共同成长；四是深化集中采购，提升项目效率和成本控制。

井洪涛首先对现场一线项目管理人员表示慰问，希望继续保持好目前的良好状态，再接再厉，保质保量保证安全的前提下，按期完成施工任务，同时对今后的工作提出了具体要求，一是要加强施工现场安全和施工进度的管控。实施好安全工作例会制度，对现场安全、进度、质量各风险点进行分析、预防、控制，采取精准防控，将一线安全管理工作做深、做透；二是要推动智慧化工地建设，落实科技创安的发展理念。以科技创新为引领，结合智慧工地应用，实现安全措施的智能联动，让科技成为保障安全生产的新引擎；三是要进一步强化项目内各部门之间的沟通协作。凝聚团队力量，实现“1+1>2”的团队协作效应，共同推动项目管理水平总体提升；四是要强化领导责任，确保一把手亲力亲为。各单位主要领导要深入一线实地调研，准确把握现场情况，及时解决实际问题，为全体员工树立榜样，形成上行下效的良好氛围；五是要全面提升现场执行效能。现场人员要以高度的责任心和执行力，积极响应并落实各项问题整改措施，并严格按照时间节点和进度要求，以高质量、高效率的标准，圆满完成工程建设任务。

房地集团工程管理部副部长赵广武，公司安全总监、安全管理部部长李蛟，工程管理部部长卜兴东，技术质量部部长葛文宇，第二分公司经理李晓川参加会议。