2月27日上午，房地集团副总经理陈航，总会计师、财务部部长邱岚峰，安全总监、安全管理部部长季文胜到昌平新城东区三期项目调研指导。房地集团工程部副部长赵广武，安全管理部张洪峰，房地集团总承包部副经理宋勇陪同参加。

     一行人实地查看项目施工现场，听取项目对年前工作的总结与节后复工复产工作的部署，详细解了项目节后的复工复产情况。

     陈航向施工一线员工表示慰问，对项目开展的各项工作给予了充分肯定，同时也对复工复产后的工作提出了具体要求，一是安全工作要脚踏实地，安全生产是一切工作的前提和基础,是企业发展的红线、底线、生命线；二是复工复产前要完善各项备案手续和检测工作，在节后复工复产这个时间点上容易出现安全管理不到位、思想准备不到位等问题，要梳理好思路，有条不紊的开展好各项工作；三是地下室渗水问题一直是工程中的一项疑难杂症，项目现正处于地下室防水施工阶段，要本着对甲方负责、对业主负责的态度，同时为后期维保工作减少隐患的原则，要对防水施工质量高标准严要求，确保工程质量；四是在开展生产工作的同时要算好账，在市场化的今天要实现最佳投入产出比，必须要加强成本的管与控。

     邱岚峰强调，要加强项目成本管理，把降本增效放在生产经营的突出位置，树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

     季文胜指出，一是目前现场已进入正常施工状态，近年来国内消防安全问题频频发生，要确保现场消防安全，特别注意现场电动工具与电动车辆的管理，对此要实行专项安全管理措施；二是现阶段部分建筑已出地平，随着工作面高度的上升要谨防高坠事故的发生，及时设置防高坠措施；三是复工复产后的施工人员会有所流动，要严格落实对每名施工人员的安全教育培训，并对所有人员重新进行安全交底工作。

    2月28日上午，房地集团副总经理陈航，安全总监、安全管理部部长季文胜到海淀区交大东路58号院危旧楼房改建项目调研指导。房地集团工程管理部副部长赵广武，安全管理部副部长张洪峰，公司副总经理、项目负责人靳卓，安全总监、安全管理部部长李蛟陪同参加。

    一行人实地考察施工现场，听取项目经理对复工复产、施工进度、施工质量等方面的详细汇报，深入解了现场项目管理情况。

     陈航对项目当前开展的各项工作表示肯定，同时也对下一步工作提出了三点要求，一是要坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚守安全底线，提高关注度；二是要积极做好与社区、街道的沟通工作，搭建好与社区沟通交流的桥梁纽带；三是要贴合重点工程的项目性质，做好项目进度与成本把控。

     季文胜指出，本工程具备重点工程的属性，地处核心区，同时又有深基坑危大工程作业，并且要完成一季度固土沉降阶段的“开门红”工作，项目建设方要严格运行安全管理体系，确保项目安全生产形势平稳。

     第二分公司党总支书记胡波、经理李晓川及项目部相关人员参加调研。