2月23日上午，公司召开了首开集团第二届党委第二轮第二巡察组巡察房修一建筑公司党委情况反馈会。集团党委巡察办公室主任贾红光、房地集团党委副书记、职工董事、工会主席戴燕春、集团第二届党委第二巡察组组长裴艳、副组长陈勤及集团第二巡察组成员、公司领导班子成员、公司所属各单位领导班子成员及机关各部室正副职共56人参会。会议由公司党委书记、董事长井洪涛主持。

  会上，集团第二届党委第二巡察组组长裴艳就此次巡察房修一建筑公司党委情况进行了反馈。

  贾红光对落实巡察整改工作、强化履行成果运用，主要强调三点意见：

  一是深化思想认识，增强做好巡察整改的自觉性。房修一公司各级党组织和党员领导干部要紧密结合单位实际，深刻认识“两个确立”的决定性意义，强化政治担当，落实政治责任，用实际行动践行“两个维护”。要以巡察整改为转折和突破，切实强化党建引领提升治理效能，努力化解重点难点问题，进一步统筹谋划落实公司发展战略、做精做强主责主业。在改革发展中，要坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，推动公司高质量发展。

  二是坚持问题导向，以严实作风推动整改落地落细。要压实全面从严治党责任，把管党治党责任传导给所有班子成员，传导给各级党组织和党员领导干部，确保全面覆盖、各尽其责、落实到底。纪委要认真履行监督责任，把纪律挺在前面，把监督挺在前面，敢于“唱黑脸”、“当包公”，强化监督执纪问责。要发挥好把方向管大局保落实的作用，结合中心工作，围绕公司主责主业，围绕公司未来的改革发展，统筹谋划好，自觉站在推动公司高质量发展这个大局上筹划和落实整改工作，追根溯源，深挖病灶，不能为了整改而整改。

  三是持续强化严的氛围，全方位建立标本兼治的长效机制，巩固巡察成果运用。要坚持巡察整改的严肃性，按照要求完成重要节点任务，既要拿出“当下改”的举措，集中解决巡察发现的主要矛盾、突出问题，又要举一反三、深化改革、补齐短板、完善制度，形成“长久立”的机制，最大限度做到用制度管权管人管事，从源头上防止类似问题反复发生。

  井洪涛代表公司党委和领导班子成员作了表态发言，首先感谢集团公司巡察组的悉心指导，我们将完全认同、全部认领、诚恳接受巡察反馈意见，高效落实问题整改，一是要统一思想，提高站位，切实增强巡察整改落实的政治自觉和行动自觉。二是要聚焦问题，立行立改，切实增强巡察整改落实的针对性和实效性。三是要搞好结合，相互促进，切实增强巡察整改落实的成果运用和转化。坚持把落实巡察整改与公司中心工作相结合，紧紧围绕公司生产经营任务，进一步理清思路，完善措施，推动经营管理再上新台阶。

  戴燕春代表房地集团党委对公司党委提出三点要求：一是深化思想，提高政治站位。要逐一对号入座，研究整改落实具体措施，不折不扣落实整改。二是压实主体责任，强化政治担当。要按照集团公司党委关于巡察整改要求，切实履行主体责任，对反馈的问题，强化担当，主动作为，认真制定整改方案。三是着力建章立制，推动健康稳定发展。要深刻反思巡察发现问题产生的根源，以问题整改为契机，综合运用巡察成果，举一反三，破旧立新。

  最后，她表示房地集团党委会认真督促房修一公司党委落实整改，并不断扩大整改成果，真正把成果转化为动力，聚焦主责主业，发挥特长优势，坚定信心，努力推进企业发展，再创新台阶。

  公司党委会切实增强巡察整改落实的政治自觉和行动自觉，不折不扣抓好巡察组反馈意见的整改落实工作。深刻反思问题产生的原因，认真剖析深层次的根源，准确把握形成问题的症结，切实增强巡察整改落实的成果运用和转化，把整改落实与党委主体责任落实相结合，推动全面从严治党向纵深发展。并把此次巡察整改作为总结成绩、寻找差距、分析得失的难得机遇，坚持问题导向，健全长效机制，统筹全面工作，努力推动公司各项工作迈上新台阶、再上新水平。