9月1日下午，北京房修一建筑工程有限公司2020年半年生产经营调度会在机关北二楼会议室组织召开，公司领导班子成员、公司所属各单位负责人、机关相关部室负责人共24人参加会议，会议由公司副总经理戴京斌主持。

会上，机关各相关部室负责人分别就上半年公司主要财务指标完成情况、工程管理、安全管理、工程投标、非经资产、物业管理等方面情况进行了汇报，并就实际工作中存在的问题与公司所属各单位进行了沟通并提出建议；随后，公司所属各单位负责人就本单位上半年生产经营情况、疫情防控工作情况、复工复产情况、下半年工作推进计划、应对疫情常态化工作经营思路及生产经营中存在的问题依次进行了汇报和交流。

公司党委书记、董事长井洪涛对公司各级上半年取得的成绩和付出的努力表示了肯定，并对公司接下来的生产经营工作指明了方向：公司要紧抓首开集团的中心定位，着力打牢公司为中央服务的基石，打造以古建为特色的科技型、现代型的龙头企业，努力以使建筑板块成为首开集团的主营业务为目标。公司上下要积极思考，树立危机意识，更要强化机遇意识，脚踏实地、探索创新，塑造专业化、现代化的企业。他强调：公司要加强为中央服务工作的制度化和标准化，要沉淀总结多年经验，更加精细和统一服务标准，使公司为中央服务工作在首开集团乃至北京市范围内显露出高度的专业素质；古建作为公司的品牌特色，要在持续做好传统工艺传承的基础上，逐步实现科技化、数字化，突显出公司对古建整体把控的龙头实力，同时要打造公司古建文化，将古建上升至艺术、文化、研究的高度，努力成为业内导向和行业标准；要大力加强企业文化塑造，标准化企业标识，逐步整合公司内部业务，精准施力提高整体水平。他表示：我们的面前满是机遇，房修一公司正在蒸蒸日上的稳步前进，需要在前进中不断调整整合才能走的更快、更稳、更有力，房修一人要统一思想，紧握机遇，公司发展未来可期。